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前段时间各人一直在探讨德国的“工业4.0” ，着实这个问题可以上升到很高的高度 ，它关系到未来天下的主导者的问题 ，德国、美国、中国 ，漫衍遇到了什么机缘和挑战？谁最有可能掌控天下 ，完全可以从这里最先提及。
先说说德国 ，“工业4.0”确实已上升为德国的国家级战略 ，但就连德国业界都有300多种关于“工业4.0”的差别叙述 ，这说明崭新的事物不是随随便便就能被界说 ，更况且我们这些局外人？以是耳闻为虚 ，眼见为实 ，要想在工业4.0方面有讲话权 ，必需亲自去德国的一线工厂深度学习、一窥尊容 ，下面我们就追随一名亲自德国的《举世》杂志记者的履历一边学习一边探讨！
一、未来工厂——“机械”有了灵魂 ，它能读懂“产品”
位于巴伐利亚州东北小镇上的西门子安贝格电子制造厂 ，虽然只有三座外观简朴的厂房 ，却被誉为德国“工业4.0”模范工厂 ，它是未来德国工业的一个缩影。
安贝格拥有欧洲最先进的数字化生产平台。工厂主要生产PLC和其他工业自动化产品 ，在整个生产历程中 ，无论元件、半制品照旧待交付的产品 ，均有各自编码 ，在电路板装置上生产线之后 ，可全程自动确定每道工序；生产的每个流程 ，包括焊接、装配或物流包装等 ，一切历程数据也都纪录在案可供追溯；
更主要的是：在一条流水线上 ，可通过预先设置控制程序 ，自动装配差别元件 ，流水生产出各具特征的产品。
由于“产品”与“机械”实现了“相同” ，整个生产历程都为实现IT控制举行了优化 ，生产效率因此大大提高：只有不到四分之一的事情量需要人工处置惩罚 ，主要是数据检测和纪录；工厂每年生产元件30亿个 ，每秒钟可生产出一个产品 ，产能较数字化条件高了8倍 ，而由于对所有元件及工序举行实时监测和处置惩罚 ，工厂可做到24小时内为客户供货。
别的 ，由于实时监测并挖掘剖析质量数据 ，次品率大大降低。工厂认真人卡尔·比特纳说 ，该厂质量及格率高达99.9988% ，“全球没有任何一家同类工厂可以实现云云低的次品率”。
二、自动化中心——机械也会自我更新
脱离安贝格 ，我记者来到德国北部的雷蒙哥 ，这里是德国弗劳恩霍夫研究院工业自动化应用中心 ，专门为企业研发并生产推动“工业4.0”所需的装备息争决计划。
“古板工业时代下 ，若是替换一台流水机械的装备往往需要数天。可是现在我们只需要几分钟。中心认真人尤尔根·雅思博奈特说。这是由于在古板装备的装置历程中 ，手艺职员需要先把新的部件手动毗连到事情情形 ，然后再去调解生产线上的控制装置。就像几十年前使用电脑事情时一样。“那时 ，每个新部件都需要一张带有驱动程序的软盘 ，装置之后经常与盘算机上的其他部件爆发冲突 ，以至于用户不得不手工举行调解。”
而现在USB的泛起让一切变得简朴和轻松。我们只需把新装置插到盘算机上即可。“即插即用”成为这一手艺前进的生动形貌。现在 ，工业4.0的专家们用“即插即生产”来指装备和系统的顺畅设置 ，就像雷蒙哥公司的场景一样。就像电脑一样 ，未来的部件会自觉地与事情情形相毗连 ，自己把自己集成到现有控制系统当中。
三、机械人会取代工人吗？
据德国一家自力市场调研机构的统计 ，阻止2014年8月 ，德国70%的工业中小企业都已经最先“工业4.0”的刷新 ，主要包括引入自动化、智能化的装备举行生产。这招式着一种怎样的未来呢？
首先 ，工业重心爆发了转变。工业4.0之前 ，所有的刷新都是为了通过规模效应以及员工生产率来降低本钱。而未来工业制胜的窍门在于 ，怎样在提高生产率的同时 ，还能缩短产品从“设计”到“上市”的周期 ，以及怎样知足更重大、个性化的产品需求。水木然点评：虽然这一点着实也是为了知足当今人们关于多元化、个体化产品的追求！简直 ，这是一种天下潮流。
其次 ，虚拟与现实的界线似被消除。譬如 ，安贝格工厂中所有生产程序均可提前在盘算机中仿真模拟 ，在虚拟天下中就可完成生产的剖析与优化。
这样一看 ，人工似乎将被机械智能取代。德国《明镜》周刊曾刊文 ，忧心数字化将夺走现有大部分事情岗位 ，但远景也并非这么气馁。德国弗劳恩霍夫就业经济研究院院长威廉·鲍尔以为 ，新的工业系统虽然作废了许多需要“人”加入的生产枢纽 ，可是也会带来新问题与创立空间 ，未来人力将集中于立异与决议的领域
水木然点评：在未来机械和人类会有新的分工 ，那时人们将行使“立异”与“决议”的权力 ，人们要牢牢掌握关于机械的指挥权 ，而机械认真自我调理和完善。
四：谁掌握了大数据 ，谁就掌握了未来！
正是由于机械的自我完善系统 ，“工业4.0”将爆发大宗数据。凭证记者形貌：安贝格工厂为例 ，其生产线上的在线监测节点凌驾1000个 ，天天收罗数据逾5000万个。
那么问题来了！新的工业生产方法将爆发海量的数据 ，这些数据终究是归属于工厂、软件制造商、工厂的客户抑或是终端用户？而使用这些数据又可创立什么崭新的商业模式？这将是决议未来工业竞争的要害问题。
德国VS美国 戴姆勒VS谷歌
这个问题说白了 ，着实就是“德国制造业”与“美国科技业”的竞争 ，也意味着两种工业远景的竞争。一个很是玄妙又戏剧性的行动就是：谷歌、苹果、亚马逊以及众多美国互联网企业“正在袭击德国工业”、正以新的工业头脑与游戏规则进入德国古板工业强项 ，后者甚至可能沦为其供应商和隶属者。
这一论调并非危言耸听 ，仅以谷歌为例 ，近年来 ，它收购了一家智能供暖装备商 ，摇身变为博世的竞争者；在糖尿病患者的隐形眼镜中加入丈量眼泪中血糖含量并将其效果传导至智能手机的手艺 ，就进入到西门子所善于的医疗领域；现在 ，谷歌还在捣鼓无人驾驶汽车 ，与戴姆勒和宝马成了偕行。
戴姆勒联手宝马推出双座电动车
“工业4.0”能资助德国工业对抗住这样的“侵袭”吗？德国软件公司SAP前首席执行官孔翰宁说 ，大部分德国中小企业主没有意识到一个要害问题 ，“仅生产智能产品是不敷的 ，主要的是提供智能化效劳的能力 ，”不然 ，德国目今市场领先的生产商未来可能仅是效劳商一个可替换的产品供应者。
“工业4.0”起源于德国 ，发挥于美国！
两个实例正好能说明这一点：戴姆勒公司在硅谷专门设置了研发中心 ，以开发车载智能娱乐系统 ，但这一系统最终要靠苹果的Siri语音系统来控制；德国能源巨头REWE和E.on迩来发明要面临一个仅有5年历史的首创企业的竞争 ，这个小企业将并不属于它的1500多个自然气、太阳能和风能发电装备通过网络毗连起来 ，可按需对装备举行开关调解 ，形成了虚拟的发电厂。
可见 ，岂论是汽车内的某个娱乐装置 ，照旧某块太阳能电板 ，谁能掌握附着在这些智能化了的产品上的数据与信息 ，谁也就掌握着提供智能化效劳的能力；
你是生产商、是效劳商 ，照旧用户 ，这三者的隶属秩序决议了未来天下的名堂！“工业4.0”着实就是“信息2.0”（古板互联网是信息1.0）。我们再来展望一下历史 ，若是说人类社会历史历程就是一条指数曲线 ，今天就是人类社会生长的临界点！大数据、云盘算、物联网等新手艺将带来一系列事业性的转变！未来的倾覆是云云恐怖 ，又让人云云期待！
当戴姆勒遇上谷歌 ，不但是德国与美国优势行业之间的竞争 ，更意味着在移动互联网的推动下 ，谁能代表最先进的生产力 ，谁就能赢得未来！
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